在大船工业医疗器械事业部，一个看似一般的饮用水瓶胚成了降本“主战场”。为打破原材料本钱瓶颈，技能团队重复证明，终究在不影响瓶体强度与功用的前提下，将瓶胚克重下降2克。这一“毫厘之争”叠加规划化出产效应，每年可节约本金10万余元，为规划化出产中的“克重经济”供给了新思路。

  大船配备经过多人次、多渠道的继续沟通，分分厘厘与供电单位打开多轮沟通，逐项剖析用电结构，一分一分地争夺降价空间，历经数轮洽谈，终究完成电价每度下调0.07元。这个看似细小的七分钱价差，实则是经过精细化数据比对和重复商量得来——仅此一项，企业年用电本钱直降60万元。这一行动说明晰在规划化用电场景中，单价差的精准把控可以撬动可观的降本空间，每一分钱的优化都释放出惊人的降本势能。

  在大船工业，有着推行多年的双面打印要求，这一行动使年均打印纸消耗量锐减（除掉对外供给、档案留存、涉密破坏等刚性需求），依据计算显现整体节支率到达30%。抛弃单面纸的循环使用、电子化流程的推行，更让“纸上看不见的本钱”继续缩水。现在，“先翻面、再打印”的操作已嵌入日常工作流程，纸张反面不再是无意义的留白，而是成为本钱管控的具象化符号，推进绿色工作从理念转化为可量化的运营效益。

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